实际操作历程中 ，主要是把定额盘算规则记熟了。之后的事就是找纪律了 ，之后用EXCEL制表 ，自动盘算。我每次做预算 ，都是凭据差别的工程做出差别的表 ，然后输入基本数据 ，也就是墙中心线、外墙净长线 ，内墙净长线等。举个例子来说 ，盘算一个房间的工程量时 ，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动盘算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧 ，可以提高盘算速度和准确率。虽然 ，有些小地方可能考虑不到 ，没关系 ，预算工程量原来就不是要求百分之百的准确。
一、怎样写招标文件
招标文件写的好与欠好 ，直接关系到结算的效果。写招标文件 ，有许多模板可以利用。但要注意 ，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外 ，对该工程要仔细考虑 ，把可能爆发的情况都要写进招标文件 ，特别是机电工程和装饰工程 ，一定要把设备质料要求写进去。关于施工阶段的变换情况的要求也要写清。好比什么样的变换不计经验洽商 ，几多金额的变换不计洽商等。重要的一点 ，是对施工单位的资质描述 ，这很是重要。许多变换情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不必进行经济洽商。其它的问题 ，记着 ，不要照搬模板 ，一定要把每一个字都看清 ，思考每一个字。
二、投标的技巧
许多预算人员 ，拿来图纸就开始做预算。我以前的公司就是如此 ，各人都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候 ，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下 ，首先要详细阅读招标文件 ，特别是对招标文件中投标规模的描述 ，一定要看清。有些招标单位的招标文件 ，写的很简单 ，另有的是很模糊 ，这些都要记下来 ，在答疑的时候提出来。剖析图纸很重要。清单报价 ，预算人员不必仔细算工程量 ，但结构形式、细部结构等问题照旧要弄明白的。好比概略积砼施工 ，就可以适当的降低报价 ，有利于中标。单价上 ，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响的是总价。施工组织设计吗 ，太次要了 ，因此 ，有些智慧的施工单位 ，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是 ，偶就一经上过这样确当。因为没的把施工组织设计看仔细 ，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷 ，不小心被我踩到了。血的教训啊 ，让公司损失了数十万元。虽然 ，一本制作精美的标书 ，也是吸引建设方眼*的一个亮点。
三、变换单的治理
变换简单般情况是由施工技术人员来治理的 ，但关于变换中的措词照旧应该由经营人员的掌握的。变换单治理的好或欠好、实时或不实时都会给竣工结算带来巨大影响。凭据工程性质的差别、建设方人员事情能力、态度等的差别 ，需要灵活的来治理变换单。有时候得模糊 ，有时候得明确。有时候得详细 ，有时候得粗糙。有时候得实时 ，有时候得不实时。许多时候 ，施工方预算人员报结算时 ，有数百份的变换 ，对每一份变换都得盘算工程量 ，体例预算 ，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间 ，对总造价影响不大�？墒嵌越ㄉ璺缴蠛嗽に闳嗽钡男那橛跋烊春艽�。所以现在都有对几多元以下的洽商不盘算的条约条款。那变换单照旧要做的 ，怎么做呢？不可因为做了也要不到钱而不仔细的治理。这里有一个技巧 ，你们自己想吧 ，这点可是比较值钱的 ，我还不想说。
四、另外转工地的学问
许多人都认为 ，预算人员就是在办公室里看看图纸 ，凭据图纸及洽商就可以体例预算、结算了。其实不然 ，预算人员多转转工地 ，你会发明 ，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了 ，这不是空话吗 ，工地上每一寸土地都有工人的汗水 ，都有质料机械的投入 ，虽然都是钱铺出来的。其实是你理解错了 ，我说的是条约以外的钱。作为施工单位的预算 ，你要看的 ，人工投入、机械投入、质料投入等。好比 ，有一次我看到砼泵车在打砼 ，一罐下去 ，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着许多辆车 ，发明平均每车都会少半方以上的砼(呵呵 ，其时刚大学结业 ，还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候 ，对不起 ，不可按条约约定的依小票结算 ，要按图结算 ，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的 ，结果 ，按小票结算 ，嘿嘿 ，这不关我事。作为建设方的预算 ，你要做的也是这些。因为 ，整个工地或许只有卖力招标的预算人员清楚条约中对证料品质的要求的了。所以 ，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次 ，我的老总 ，呵呵 ，是一个很是精明的人 ，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程 ，招标时钢筋是按焊接盘算的 ，开工后决定用套筒。我提议 ，不做经济洽商 ，但老总为了让施工单位少说话 ，多效劳 ，照旧决定给补差价。我说 ，按8米一个接头 ，按图纸盘算。老总想了 ，钢筋有9米长 ，另有12米长的 ，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天 ，10万平方米的工地 ，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不可直接对老总嗣魅这样不可�？汕傻氖� ，在我转工地的时候 ，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋 ，两头都已经套丝了 ，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料 ，另有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看 ，呵呵 ，照旧按8米一个头 ，照图纸盘算 ，省了钱 ，省了力。因此说 ，预算人员多转转工地照旧有很大的利益的。
五、结算的体例
利润不是干出来的 ，而是算出来的。结算体例的好与欠好 ，直接关系到利润的几多。结算体例的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的历程中 ，有的单位结算书像投标书一样漂亮 ，让人看着就觉得很正规 ，心里很舒服。需要注意的是 ，结算书用活页纸 ，不要钉死。在体例结算历程中 ，预算人员不要怕麻烦 ，能体例三套结算书。一套报建设方 ，一套报自己的领导 ，一套自己留用。个人觉得 ，应体例两套 ，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上掌握的洽商剔除掉 ，并解释嗣魅这就是我们的结算目标。而报建设方的 ，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要体例预算 ，并且要就高不就低。不要怕建设方生气 ，只要是你能解释出原因的 ，都体例进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于 ，这就是自己的心里底线。结算书体例历程中 ，一定要按日期顺序排列 ，编号体例。一定要有汇总 ，一定要有封面。
六、结算工程量盘算的准确性问题
有一个朋友 ，在盘算基础挡土墙的时候是这么算的 ，240砖墙 ，高1米 ，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高 ，这个没问题。然后算顶面的 ，他说 ，因为内侧抹了20厚的灰 ，所以顶面宽度应该按240+20=260宽盘算。我笑了 ，说 ，你是施工单位的 ，我是建设单位的 ，这个20宽我给你 ，一定给你。但我要问 ，你这么算能多算出几多钱？答曰多算100多元。我告诉他 ，人没有完人 ，你一定有失误的地方。这里我给你了 ，但你让我反感了。在以后的结算中 ，别让我抓住时机 ，不然你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事 ，我也不知道说什么好 ，各人自己体会吧!但我要说的一点是 ，建筑工程预算 ，并不是完全需要百分之百的准确 ，也没有人能够百分之百的盘算准确 ，只要完成了既定目标就可以了 ，虽然 ，逾越更好!
七、限额领料的问题
质料费点到建筑工程造价的70%左右 ，因此 ，质料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料 ，但据视察 ，很不睬想。大件的质料一般没什么问题 ，不说了。这次只说说小工具的领料问题。我一经效力的一个工地 ，每次去工地的时候 ，我的心都很痛。满地的都是火烧丝 ，满地的都是钉子 ，满地的都是卡子 ，有时候还能在土里刨出整把的电焊条�；』靥畹氖焙� ，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个步队 ，他们划定 ，领导发明地上有一根火烧丝 ，罚工长一毛钱。这是我遇到的步队 ，治理很是的严谨。虽然 ，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小工具 ，定额里是体现不出来的 ，这就要求 ，预算人员会同技术人员 ，配合制定出一套可行的计划 ，要求按用量领料。结算的时候 ，可以放弃很大额度的索赔 ，但工程治理中 ，这等小钱 ，预算人员应该控制。
工程量的盘算虽然很重要 ，也占用大宗的时间和精力 ，但究竟是纯粹的基础事情 ，会盘算只能是个小学生。要害是要明白去剖析 ，剖析其组成、剖析市场、剖析其经济.
八、审核结算的要领
作为建设方造价控制人员 ，降低总造价 ，使之抵达领导内心的底线就是事情的中心。如果能低于底线 ，则就会给自己带来意想不到的利益。剖析市场 ，目前就是卖方市场 ，僧多粥少啊!因此 ，建设方有许多的时机把造价降下来。凭据多年的经验 ，有一条要领 ，那就是一个字：拖。我知道 ，我写到这里会有很是多的人骂我 ，其实 ，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧 ，不可无理由的拖。如果是无理由 ，则施工方要是和你打讼事 ，呵呵 ，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的要领是：首先要体现出 ，我很愿意在短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方 ，结算体例不要弄虚作假 ，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的体例结算的。因此 ，在建设方审核的历程中 ，如果发明施工方的结算中泛起不可原谅的弄虚作假 ，那好办 ，发点脾气 ，之后要求拿走 ，自己修改。报上来之后再发明 ，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了 ，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。
其它的结算要领 ，那就是审核历程中 ，吃透条约条款 ，仔细核算。
九、如何进行本钱预控？
在建设工程进行历程中 ，对即将或可能爆发的情况进行预先的造价控制的能力 ，是预算人员必修的一种事情技术。如何进行预控 ，自己还在摸索之中。进行本钱预控 ，首先要对即将或可能爆发的事件的施工工艺进行了解 ，之后对施工单位报送的施工计划进行审核 ，凭据施工计划对预算进行审核。对不对理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考 ，从而抵达优施工计划的目的。另外 ，在条约中约定比例也是很重要的。针对条约比例对变换计划进行审核 ，使之抵达低金额。关于可能的变换 ，提出自己的意见 ，凭据本钱变革水平提出合理建议。领导决策历程中 ，必须考虑到本钱增加与工期变革之间的关系 ，以及工期变革对销售的影响。
十、如何进行结算造价剖析
有一些朋友 ，在做完某项工程之后 ，对自己所做的工程什么都了解 ，什么都清楚。这是很好的 ，但如果能把造价剖析做出来 ，那就好了。在些仅说说与造价有关的经济剖析。目前市面上的造价软件 ，都能自动剖析出所需要的质料及数量、单价、合价等数据。我的做法是 ，把所有权重的质料单独剖析出来 ，盘算单方用量及单方本钱并制作成表格形式。在以后的事情中 ，如遇到相同的工程 ，则可以凭据此工程质料单价及目前市场单价很快盘算出新工程的造价 ，准确率极高。关于结构形式等相近的工程 ，也可以凭据些造价剖析盘算出总造价。在实际事情中 ，多多积累这样的造价剖析 ，在以后的事情中 ，不管是快速投标照旧结算审核 ，都能做到准确与快速。
"施工组织设计吗 ，太次要了 ，因此 ，有些智慧的施工单位 ，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是 ，偶就一经上过这样确当。因为没的把施工组织设计看仔细 ，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷 ，不小心被我踩到了。"
举例吧：投标单位在投标历程中 ，把某些部位的防火电缆按防火电线体例预算 ，这在厚厚的一本预算书中是很难被发明的。实际施工中 ，其按防火电线施工 ，这肯定不可通过监理的审核。而要用防火电缆 ，则要求建设方另行追加价款。一般情况下 ，这是不会给其追加的�？墒┕さノ辉谕侗晔弊鍪┕ぷ橹杓频氖纸� ，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：凭据验收规范 ，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此 ，施工方认为建设方认可了其投标 ，因此也认可了此“优化”�Ｕ站筛渥芳恿舜司杭鄄罴� ，建设单位损失二十多万元。
事实标明 ，建设方在招标阶段 ，简直是对施工组织设计审核的不是很认真。
十一、关于回扣的问题
在建设工程项目进行历程中 ，不管是施工方照旧建设方人员 ，都会面临一个质料采购问题。而只要有质料采购问题的爆发 ，就会同时陪同回扣的爆发。个人认为 ，这不是腐.败造成的 ，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说 ，有些收了回扣的人胆战心惊 ，个人认为 ，这是没须要的。在一次询价历程中 ，为了摸到厂商的低的底线 ，偶用了点小小的战略。偶把需要的采购量报给对方 ，这个采购量是很大的 ，厂商给我报出价格 ，偶凭据经验砍了又砍 ，实在砍不动了之后 ，偶问对方 ，就按你说的这个价(低价) ，有我几多回扣。欠美意思 ，直接问了 ，有点腐.败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣 ，而是把对方报的低价再下浮30元。对方差别意 ，并且这个低价是一分都不可再降了。之后偶就剖析了 ，厂商的批发价应该是针对差别的采购方定出差别的价的。恒久相助的低 ，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购 ，但量较大的情况 ，其有可能给我的价格是零售商的价格或是恒久相助的价格。而回扣的本钱应该已经打入了总本钱。为了不让其他的采购方有话说 ，因此 ，其给偶的价格不可再低 ，但回扣照旧要给的。
十二、与预算有关的资料治理
作为施工单位现场预算人员 ，是一个施工单位的下层的预算人员 ，也是重要的预算环节人员。关于数量巨大的预算资料 ，要求预算人员有一个系统的治理。偶的做法是用多个文件盒 ，分类编号治理。一号虽然是公司文件盒。二号为条约文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在条约签订前的所有双方来往的文字文件及公司对条约的剖析文件。三号是分包的一系列文件资料�；挂械� ，变换洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变换洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录 ，在工程完工后再行打印出来。关于双方来往的文件资料盒 ，要有台账 ，纪录发文日期及签字等资料。资料的整理与否 ，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在短的时间内找到需要的资料 ，在较短时间完成任务 ，并且给人线人一新的感受 ，对预算人员也是有利益的。
十三、厂商资料的积累
许多预算人员头疼的事莫过于对证料性.能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员 ，更需要掌握更多的质料方面的知识。偶的经验是：预算人员 ，特别是建设方的预算人员 ，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后 ，会有许多的厂商自己找上门来 ，并且 ，他们都是有问必答的 ，你可以从他们那里学到很是多的知识�；蛐砟慊崴� ，厂商来的都是推销人员 ，他们的专业知识并没有几多。不管他们有几多 ，关于造价控制人员来说 ，已经足够了。偶就是在这期间 ，把所有的厂商资料体例成册 ，需要的时候就查一下 ，或者打电话咨询 ，他们会很是兴奋的为你解答。这里有一个利益就是：他们会把竞争敌手的产品批的一无是处 ，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。
送给大学生及实习生。说实话 ，偶决不是一个勤学生 ，也不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价治理专业 ，可笑的是 ，直到结业 ，偶都没弄明白 ，预算是什么 ，概算是什么 ，哪个在前 ，哪个在后 ，两个算之间的关系是什么。其实书上写的很明白 ，可因为对枯燥的文字 ，真的不知道所云。关于大学结业 ，偶只有种想法：总算脱离苦海啦!至于自己会些什么 ，能做什么 ，不知道。真的不知道自己该做什么 ，该怎么做。值得庆幸的是 ，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力 ，只是询问了一下都学了什么 ，然后就给偶买了一套北京96概算定额和相配套的图集。头要求偶把定额说明都看明白就可以了。说实施 ，不到一周 ，什么叫概算 ，什么叫预算及如那边置两种算的结合 ，全明白了 ，并且到现在也没忘 ，呵呵 ，有点笨啊!关于建筑里的名词 ，相信许多人和偶一样 ，丈二僧人 ，摸不到头。不懂 ，那就问。有些问题 ，真的是欠美意思开口 ，怎么办？一个好步伐 ，缄默 ，不要说话 ，听别人说就好了。听 ，是掩盖无知的要领。听多了 ，自然就理解了 ，真的 ，这是经验!
十四、施工企业经营
许多施工单位的朋友都在叫苦：现在都是低价中标 ，又多有垫资者 ，建设方工程款未必时拔付、结算不实时的情况彼彼皆是 ，也因此 ，才会泛起建筑业的腐.败。通过多年的事情学习 ，对此谈下个人的看法吧!首先 ，中国是一个人口在国 ，劳动力很是的富足 ，并且 ，教育相对落后。而建筑业 ，相关于其它行业来说 ，技术含量较低 ，属于绝对的劳动密集型行业。而关于全国大部分相对落后地区的劳感人民来说 ，做建筑无疑是简单的了。因此 ，造成海内建筑企业过多 ，良莠混杂。关于这一方面 ，相信各人心里都明白 ，就不说了�Ｕ站伤抵卫矸矫娴陌�!
从预算方面来说吧!不管是在施工单位照旧建设单位 ，偶一直都是相信 ，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲 ，降低本钱照旧有步伐的。别处 ，定额的损耗也是降低本钱的一条途径。作为预算人员 ，我们更应该把精力放在降低本钱上而不是想步伐从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会绝不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔 ，失去了诚信。
有人说 ，学预算两个月就会 ，可是精通十年未必 ，是这样吗？
如果你要是会读图 ，能读懂 ，并且对建筑名词了解 ，则学习预算是很快的。好比说做建筑预算 ，包括土方、结构、装饰工程 ，有半天时间就可以把定额看懂 ，特别是取费这部分。按定额划定体例建筑预算 ，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅) ，一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸 ，这可就欠好说了。
预算这事情 ，其实就是要求一个心细 ，不要丢项 ，也不要重复盘算。关于预算套价、预算剖析、质料剖析等事情 ，都是软件的事情了 ，知道怎么回事就可以了 ，没须要去多想。虽然 ，如果有条件找一份预算员考试用的那种很是简单的小二层结构图的话 ，试着按定额要求体例一份预算 ，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。
虽然 ，关于比较庞大的大型工程 ，特别是公共建筑工程 ，结构很是庞大的那种 ，需要一定的经验了 ，主要是对项目的经验 ，都要有一些什么项目 ，要做到不丢项 ，未几项 ，也照旧需要一定的时间积累的。
心细、勤快、知道如何获得自己需要的谜底等 ，如果你做到了 ，那有三年就可以抵达精通。
预算就是经验 ，一个工程一个人重新到尾管。
现在的清单报价照旧套定额。有些方面反倒麻烦了。
老外纷歧样 ，有清单 ，随便你怎么报 ，
拿管道报价来说 ，我套过定额 ，工程量清单也报过
按焊口(管道寸径)报过 ，按米报过
按吨也报过……
都知道一点 ，万变不离其中 ，多种要领测算。不会差到那里去
虽然 ，千万要虚心 ，找一线工人(小包工)请教 ，以测算本钱。
这段时间下了工地。我们的工程是转包给施工对承包的 ，在签条约的时候是以牢固综合单价包干的 ，好比象做软式排水管 ，你做几米 ，就给你几米的钱。而在做软式排水管的时候 ，是有许多个工序的 ，请看
工序：素土夯实-铺750px厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙-在铺1250px粗沙-铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多 ，但其实不必那么多的工序 ，粗沙铺一层就足够了 ，土工布可以不必 ，鹅卵石也可以不必。所以如果施工队把这些不必做的工序不做 ，减掉 ，我方不可扣施工队的钱 ，因为是牢固综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。
可是 ，如果在签订条约的时候改为：按实际施工几多计量 ，那我方就可以扣除他们所减掉的工序了。
首先要说的是 ，偷工减料约不允许 ，图纸上要求怎么做就得怎么做。如果建设方是默许这么做的话 ，建设方在结算时也是要减掉没做工序的造价的。虽然是以牢固综合单价包干的 ，但包干的是整个工序。如果有个体工序不做 ，则这必须做扣减。从你所说的情况看 ，建设方是没有默许这么做的 ，如果要是漏掉这些工序 ，还会有一个验收是否通过的可能。为了你单位的信誉 ，你方应该必须要求施工队按图纸施工 ，如果漏掉个体工序 ，纵然侥幸通过验收 ，建议你方对施工队进行处分。如果施工队不按你们要求做 ，那事情就太好办了。做甲方 ，要会做 ，因为你有经济制裁权的。
装修预算也是让我比较头疼的预算了。首先 ，装修工艺很是的庞大 ，工序比较多 ，特别是装修质料种类太多。关于工序与工艺 ，这可以通过看规范及施工工艺方面的文章了解 ，或者到工地看工人的*作要领。关于质料费 ，是难处理的了。品质、规格、颜色等都一样的质料 ，因为生产厂商的差别 ，单价可能相差几倍或是更多�Ａ碛� ，假冒名牌质料 ，经验差的基础就区分不出来 ，但价格相关极大。
通过我做的一栋10万平方米装饰公建工程 ，我发明 ，欠好做的预算有就是装饰、智能化。个人认为 ，装饰工程的主要利润点就在质料费上。因此 ，质料单价简直认是一个难点。另外 ，人工费单价应该在招标历程中确认 ，不要留缺口。掌握了施工工艺、质料价格确认要领、人工费简直认要领 ，则你的预算就会是一份好的预算。
低价中标。现在的业主是精明的很哪!动不动就是低价中标 ，不搞点手段真的是赚不到钱的 ，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程 ，也是低价中标 ，土建单位全部亏 ，工程拖了1年多都没有完工 ，还搞的工地很乱 ，市民投诉许多。影响很是欠好。
特别是增加工程还要下浮。下浮是这样的：投标限价是1000万 ，低价中标价是500万 ，那么你的增加工程就要下浮50%了(虽然 ，清单里面有的除外) ，这样就真的很惨了 ，不敢搞增加工程 ，有时候由于设计方欠缺考虑一些事情 ，导致还要增加一些配件 ，业主要求你增加 ，你还要亏上加亏啊!
所以 ，这种情况不是串标就是要偷工减料的。
“现在的业主是精明的很哪!动不动就是低价中标 ，不搞点手段真的是赚不到钱的 ，有时还会亏” ，这是一个很庞大的原因造成的结果。个人认为 ，这不可是业主原因 ，主要原因照旧施工方原因。施工方的不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小的施工单位不注重信誉以及至公司只要有工程就有产值的理念才是主要原因。目前的建筑市场是很杂乱的 ，我是这么认为的。建设方原因也不少 ，虽然 ，另有一些是政府原因。
人觉得 ，学习预算好的图纸就是考预算员证时发的那套很是小的图纸。虽然工程很简单 ，如果学通了 ，理解清楚了 ，那么举一反三 ，什么样的工程都能做了。真的 ，我就是这么认为的。目前我手里的图纸 ，一个工程的一个专业都差未几有近百张图纸 ，这是的工程 ，关于教学是没什么意义的。我没有买过预算学习方面的书(除了上培训班时用的) ，我不知道些书上面有没有实例 ，你可以去看一下。我这人很笨的 ，看书 ，真的看不明白 ，并且是越看越糊涂 ，有个人指点一下是好的 ，很是容易理解。因为书上写的都是很是严谨的 ，看起来有点枯燥 ，照旧用明口语讲出来的好明白。
其实我觉得 ，预算真的很简单 ，就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样 ，盘算规则你可以不记 ，用的时候翻定额或清单规范就可以了 ，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员 ，关于挖土方这样的工程 ，照旧有许多需要思考的工具的 ，好比土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等 ，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的 ，举一反三 ，预算就是这么的简单!
十五、预算人员的事情问题
这几天一个朋友正在郁闷之中 ，原因为其是一名施工单位的预算主管 ，称为经营副经理更准确一些 ，没有学历 ，事情经验很富厚 ，能够熟练通过一些特殊要领完成事情。但其手下一名预算员 ，学历很高 ，事情时间较长 ，但灵活性很是差。我的这个朋友安排的一些事情 ，因为有点不对常理 ，对方坚决不执行 ，关系弄的很欠好。而那个预算人员的朋友又与我这朋友是铁哥们 ，这让我这个朋友很是的欠好办。因此 ，造成我的朋友目前事情很欠好进行。
剖析原因 ，那个预算员 ，因为学历较高 ，投标的经验富厚(现场经验没有) ，因此 ，其关于公司不可提拔为副经理很是不平气 ，更不平气于受一名没有学历而事情又很不按通例的老预算人员的治理。正因为如此 ，造成关系紧张 ，事情难度加大。
其实 ，个人觉得 ，处理好事情关系更重要。
作为一个与直接领导关系很是好的预算人员 ，利益多多啊!其实 ，处理好这层关系很简单 ，所需要做的事情也并未几。原来 ，在施工单位现场的预算人员的事情就不是许多 ，一个月也就忙那么几天 ，过了那几天 ，时间还不都是属于自己的。因此 ，领导安排的事情应该积极主动的去做 ，去按领导的意思来做 ，遇到有些想不明白的问题 ，直接问你的领导该如何做 ，这样可以抵达事半功倍的效果。在没事的时候 ，留心项目部的动向 ，提前把有可能要爆发的事情做好(预算人员的事情) ，当领导需要的时候直接拿出来 ，好比说 ，结构快出正负零的时候 ，你就应该把正负零以下的本钱算出来 ，禁绝确没关系 ，但一定要与质料人员进行相同 ，进场几多质料 ，特别是周转质料一定要心中有数。
如果你能在领导没有安排之前向领导提出：本钱是几多 ，能够结算的金额是几多 ，有可能会亏损啊。个人觉得 ，好是不要弄赢利了 ，前边
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