当今市场竞争猛烈，各施工企业加大革新力度，内抓治理，外抓市场，竞相增强企业实力。但施工企业的治理，要害在于项目治理，项目治理的优劣直接影响企业的信誉、效益。
一、项目治理事情中，重要的是宁静治理
宁静事情是企业的生命，也是家庭美满的包管，而宁静治理事情，不是贴口号、开开会就能解决的问题，要害在于落实。在项目施工伊始，首要事情是建立宁静治理组织机构，明确分工，责任到人，并凭据所担负的施工项目特点，制定宁静治理制度，并进行安排落实。具体步伐是：
1、对进入项目部的所有施工人员进行宁静教育
无论是老职工，照旧新员工，都要进行宁静考核，及格后方能发放本项目部宁静与健康治理上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不绝提高宁静意识。对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行宁静治理划定及规程的系统学习，并进行须要的施工技术培训，提高自我防护意识。要求各专颐魅针对本工程特点及专业特点，体例出危险点、危险源、危险面及防护步伐，作为向职工进行宁静交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
2、给予专职宁静员充分的奖惩权力
加大日常宁静监察力度，对发明的隐患实时通报，落实责任。为增强班组兼职宁静员的责任，对项目部组织的每月宁静大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不但要对责任人进行批评、通报，对兼职宁静员也要追究责任，进行通报批评，以增强班组宁静员日常的监察力度。并加大宁静步伐的投入，做好宁静防护，为施工人员提供良好的宁静施工情况。
3、严肃执行各专业施工队的早班会交底事情
重大施工计划交底事情，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的宁静学习运动，让职工深入学习宁静治理划定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记宁静、包管宁静，使施工组织顺利进行。利用宁静事故通报、宁静事故录相，宁静演讲、宁静事故案例进行教育。
二、增强质量治理，增强市场竞争的砝码
目今，质量关系到企业的生存。这就对施工企业的治理提出了更高、更严的要求，使施工企业在治理上下功夫、挖潜力，特别是项目部治理，在施工质量上起着至关重要的作用。
1、树立“精品工程”目标
项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，明白企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量治理制度，并组织各专业体例针对本工程的施工工艺，使施工致齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业体例本专业的施工质量通病及相应步伐，做到事前控制。
2、制定严格的质料检验制度
组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审事情，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的质料检验制度，把好施工第 一关，制止由于质料质量问题造成的返工及质量事故。
3、体例操作性强的施工计划
做好交底事情，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始纪录。要组织各专业进行质量知识、施工技术培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
质量治理是全方位、全历程、全员的治理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量治理程序的实施，这样，就一定能创立“精品工程”。
三、增强治理，降低施工本钱
目前，市场竞争猛烈，迫使施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在包管工程宁静、质量的基础上，抓内部治理，降低工程本钱消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。本钱治理是经济治理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目治理必须接纳各项步伐，降低本钱，堵住本钱流失漏洞。为此，项目部经济治理应接纳以下步伐：
1、建立本钱治理体系
从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的本钱治理体系，落实责任，确定本钱目标。各专业化施工队处于项目工程本钱治理事情的首位。应对各专业施工队下达降低施工本钱指标，每个工程结束考核，做整天职析，对节余奖励，超支进行处分，促使各专业化施工队在人员投入、质料领用、机械使用上，不得不精打细算，抵达降低本钱的目的。本钱治理是全员行为，要教育每一个职工节约意识。
2、认真核算工程量
项目部组织好各专业图纸会审事情，切实落实设计量与施工实际量的相符水平，实时向设计院提出增补量。
四、抓好治理，领导是要害
各项治理步伐再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就即是是一张白纸，是一句空话，所以项目治理者必须做到：
1、增强自身素质培养
增强自身素质培养，不绝学习专业技术水平，增强治理理论学习。
2、项目部分工明确
责任到人，要宣布于众，使各专业、各部分人员相互了解。这样既可增强每个人的责任，使各专业、各部分人员，清楚干什么事，制止多头领导或无人卖力，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高效劳效率。项目部班子成员要按期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，实时交流，实时处理�Ｏ嗷ト〕げ苟�，营造一个团结的气氛，增进了解，做到团结协助、友爱相助。实行厂务果真，在分派奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题接纳民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展事情，不搞一言堂，一人定乾坤。
3、项目部领导在事情要起模范带举措用
身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须加入。项目部领导要积极加入各部分组织的宁静质量大检查，要加入每月整天职析会，了解项目部各项事情，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创立良好的企业文化
我们有着先进的治理步伐，有先进的施工机械。但一个项目综合治理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须增强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人欠好好干，无能力的人瞎干，企业无立异，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业生长的灵魂，而价值观是企业文化的焦点。要以人为本，把职工看成主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、体贴人、理解人的文化气氛，要在生活上体贴职工，在思想上了解职工。在物质上进行勉励，激刊行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有斗争目标。同时在精神上也要激励，接纳果真表扬方法，把每个职工都看成是员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力，引发事情热情和创立精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不绝立异，付与企业治理新的活力，才华不绝推动企业向前生长。
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